logo

Budowanie strategii Employer Branding – jak przyciągnąć i zatrzymać pracownika

650,00  netto

Termin: 19.02.2019
Warszawa

Zapisz się

Karta zgłoszeniowa

Kategoria:

Opis

Budowanie strategii Employer Branding Szkolenie 1-dniowe

Informacje ogólne:
Wprowadzenie
Na obecnym rynku pracownika, coraz więcej firm boryka się z problemami znalezienia właściwych kandydatów do pracy. Wielu pracodawców i pracowników działów HR codziennie zastanawia się jak przyciągnąć kandydata oraz jak utrzymać pracownika.
Przeglądając popularne portale z ofertami pracy możemy w większości ogłoszeń przeczytać , że oferowane są m.in. możliwość rozwoju, pakiety medyczne, ubezpieczenia na życie, karty sportowe itp. Okazuje się jednak, że to już jest standard, który oferuje większość firm.
W jaki sposób dotrzeć do umysłów i serc kandydatów, co zrobić, aby wyróżnić się spośród innych pracodawców?Jakie działania podjąć, aby budować lojalność już zatrudnionych pracowników?
W trakcie tego szkolenia postaramy się odpowiedzieć na te pytania.

Cele szkolenia:

  • Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak budować markę pracodawcy na rynku
  • Nabędą umiejętności stosowania nowoczesnych metod przyciągania kandydatów
  • Nauczą się budować Employer Value Proposition w poszczególnych aspektach(ekonomicznym, funkcjonalnym i emocjonalnym)
  • Zapoznają się z praktycznymi case study z w celu inspiracji do zaplanowania własnych kampanii Employer Brandingowych
  • Dowiedzą się od czego zacząć i jak krok po kroku zbudować strategię Employer Brandingową w swojej organizacji

Korzyści:

  • Poznanie najnowszych trendów związanych z pozyskaniem i utrzymaniem pracowników
  • Wymiana doświadczeń i wzajemna inspiracja uczestników jak przyciągać kandydatów na coraz trudniejszym rynku pracy
  • Przećwiczenie krok po kroku jak budować strategię Employer Branding dla swojej organizacji
  • Możliwość wykorzystaniawybranych elementów z zaprezentowanego wachlarza benefitów i programów budowania lojalności pracowników we własnej organizacji
  • Poznanie praktycznych case study i kampanii w social media
  • Nabycie umiejętności budowania EVP
  • Wykorzystanie wiedzy dotyczące cyklu życia pracownika w organizacji do budowania świadomej strategii Employer Branding dostosowanej do poszczególnych etapów „Employee Experience”
  • Możliwość konsultacji z doświadczonym trenerem praktykiem i zdobycie wiedzy jak ustrzec się błędów i co zrobić, gdy pracodawca ma złą reputację na rynku

PROGRAM
Moduł I
Przegląd aktualnych trendów na rynku pracy

  • Omówienie dostępnych badań związanych z rynkiem pracy i wymiana doświadczeń uczestników szkolenia
  • Jakie są najważniejsze przyczyny odchodzenia pracowników
  • Porównanie potrzeb pracowników i czynników satysfakcji – różnice międzypokoleniowe
  • Wykorzystanie nowoczesnych technologii i mediów społecznościowych do kształtowania wizerunku pracodawcy – przykłady konkretnych kampanii i case study

Moduł II
Employer Branding

  • Jak rozumiano pojęcie Employer Branding kiedyś, a jak jest obecnie
  • Co to jest EVP – Employee Value Proposition
  • Jak branża firmy oraz strategia biznesowa ma wpływ na Employer Branding
  • Etapy budowania strategii Employer Branding

Moduł III

Budowanie strategii Employer Branding i EVP – krok po kroku

  • Wiarygodność i unikalność jako podstawowe cechy EVP
  • Trzy aspekty EVP – emocjonalny, funkcjonalny i ekonomiczny – burza mózgów
  • Employee Experience a strategia Employer Branding – uwzględnienie każdego etapu z cyklu życia pracownika (od kuszenia kandydata i onboardingu po rozstanie z pracownikiem)
  • Komunikacja na zewnątrz i do wewnątrz wspierająca Employer Branding
  • Analiza i audyt organizacji oraz cykliczne badania satysfakcji jako punkt wyjścia do budowania strategii Employer Branding

Moduł IV

Praktyka Employer Branding Managera

  • Praktyczne ćwiczenia – przygotowanie elementów własnej strategii Employer Branding
  • Burza mózgów – jakie benefity, programy rozwojowe, CRS czy strategie komunikacyjne możemy wybrać, aby jako pracodawca wyróżnić się na rynku
  • Jak sobie radzić z czarnym PR-em na rynku
  • Podsumowanie warsztatów i indywidualne plany rozwoju

Prowadząca:


Dyrektor Zarządzający firmy doradczo-szkoleniowej HR Accelerate. Jest psychologiem biznesu, trenerem, coachem oraz wieloletnim Dyrektorem Personalnym w firmach z sektora finansowego (bankowość, zarządzania należnościami, factoringu i ubezpieczeń) oraz firm produkcyjnych i logistycznych. Z branżą HR jest związana od ponad 20-stu lat. Jako certyfikowany coach (ICC) prowadzi executive coaching, team coaching, szkolenia kadry managerskiej i sił sprzedażowych, a także kompleksowo wdraża strategię personalną w firmie. Skutecznie realizowała takie projekty jak: badania satysfakcji pracowników, wartościowanie stanowisk pracy, zmiany struktury i projekty outplacementowe, restrukturyzacja przy połączeniach lub przejęciach spółek związane z zasobami ludzkimi, zaawansowane rekrutacje najwyższej kadry managerskiej, system zarządzania przez cele (MBO), modele kompetencji i system okresowych ocen pracowniczych, wdrożenie narzędzi i technologii wspierających procesy HR, systemowe rozwiązania związane z projektowaniem efektywnych szkoleń i programów rozwojowych, ścieżek kariery, Talent Management. Ukończyła Akademię Leona Koźmińskiego w zakresie Psychologii Biznesu (studia magisterskie) i MBA oraz Podyplomowe Studium Terapii i Treningu grupowego na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie uzyskała certyfikat trenera biznesu. Przez ponad 15 lat była odpowiedzialna za całość procesów HR w tym payroll, politykę wynagrodzeń, szkolenia i rozwój w branży finansowo- ubezpieczeniowej w firmach ING Commercial Finance, Coface Poland, Axa Assistance oraz w branży dystrybucyjnej i FMCG jako Interim HR Director– w firmie Nestle Waters będącej właścicielem marki Dar Natury (restrukturyzacja i podział biznesu oraz zasobów ludzkich po transakcji sprzedaży firmie Eden Spring)
Przez prawie 8 lat była odpowiedzialna za politykę wynagrodzeń i benefitów oraz miękki HR jako Dyrektor Personalny w firmie Coface (mapowanie i opisywanie stanowisk, rozbudowa struktury w tym nowej spółki factoringowej, job grading, rekrutacja, budowanie ścieżek kariery, projekty rozwojowe (w tym pozyskanie środków unijnych na szkolenia dla pracowników).
Ostatnio współpracowała jako Interim Recruitment & Development Manager przy projektach związanych z rozbudowaniem struktury organizacji i mapowaniu stanowisk oraz rekrutacyjnych i rozwojowych w DPD Polska Sp. z o.o. w tym m.in.: wartościowanie i opisywanie stanowisk pracy po połączeniu z inną firmą kurierską – Siódemką, Akademia Talentów DPD i inne. Aktualnie pełni rolę Head of Development and Recruitment w firmie Xella Polska Sp. z o.o. – producenta systemów i materiałów budowlanych (marki Ytong, Silka i Multispor)
Od 1997 roku jest także Dyrektorem Zarządzającym firmy doradczo-szkoleniowej HR ACCELERATE i współpracuje jako freelancer przy projektach HR. Posiada uprawnienia certyfikacyjne do wielu narzędzi psychometrycznych i testów umiejętności służących do diagnozy potencjału w procesach rozwojowych, coachingowych czy rekrutacyjnych , w tym m.in.: Insightful Profiler ip coach 121, FRIS style myślenia, Extended DISC, SHL, Profiles XT.

Więcej o Employer Branding

<< powrót do kalendarza

Koszyk

Zamówienie

Bookmark the permalink.