logo

Budowanie strategii Employer Branding – jak przyciągnąć i zatrzymać pracownika

650,00  netto

Termin: 19.02.2019
Warszawa

Zapisz się

Karta zgłoszeniowa

Kategoria:

Opis

Budowanie strategii Employer Branding Szkolenie 1-dniowe

Informacje ogólne:
Wprowadzenie
Na obecnym rynku pracownika, coraz więcej firm boryka się z problemami znalezienia właściwych kandydatów do pracy. Wielu pracodawców i pracowników działów HR codziennie zastanawia się jak przyciągnąć kandydata oraz jak utrzymać pracownika.
Przeglądając popularne portale z ofertami pracy możemy w większości ogłoszeń przeczytać , że oferowane są m.in. możliwość rozwoju, pakiety medyczne, ubezpieczenia na życie, karty sportowe itp. Okazuje się jednak, że to już jest standard, który oferuje większość firm.
W jaki sposób dotrzeć do umysłów i serc kandydatów, co zrobić, aby wyróżnić się spośród innych pracodawców?Jakie działania podjąć, aby budować lojalność już zatrudnionych pracowników?
W trakcie tego szkolenia postaramy się odpowiedzieć na te pytania.

Cele szkolenia:

  • Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak budować markę pracodawcy na rynku
  • Nabędą umiejętności stosowania nowoczesnych metod przyciągania kandydatów
  • Nauczą się budować Employer Value Proposition w poszczególnych aspektach(ekonomicznym, funkcjonalnym i emocjonalnym)
  • Zapoznają się z praktycznymi case study z w celu inspiracji do zaplanowania własnych kampanii Employer Brandingowych
  • Dowiedzą się od czego zacząć i jak krok po kroku zbudować strategię Employer Brandingową w swojej organizacji

Korzyści:

  • Poznanie najnowszych trendów związanych z pozyskaniem i utrzymaniem pracowników
  • Wymiana doświadczeń i wzajemna inspiracja uczestników jak przyciągać kandydatów na coraz trudniejszym rynku pracy
  • Przećwiczenie krok po kroku jak budować strategię Employer Branding dla swojej organizacji
  • Możliwość wykorzystaniawybranych elementów z zaprezentowanego wachlarza benefitów i programów budowania lojalności pracowników we własnej organizacji
  • Poznanie praktycznych case study i kampanii w social media
  • Nabycie umiejętności budowania EVP
  • Wykorzystanie wiedzy dotyczące cyklu życia pracownika w organizacji do budowania świadomej strategii Employer Branding dostosowanej do poszczególnych etapów „Employee Experience”
  • Możliwość konsultacji z doświadczonym trenerem praktykiem i zdobycie wiedzy jak ustrzec się błędów i co zrobić, gdy pracodawca ma złą reputację na rynku

PROGRAM
Moduł I
Przegląd aktualnych trendów na rynku pracy

  • Omówienie dostępnych badań związanych z rynkiem pracy i wymiana doświadczeń uczestników szkolenia
  • Jakie są najważniejsze przyczyny odchodzenia pracowników
  • Porównanie potrzeb pracowników i czynników satysfakcji – różnice międzypokoleniowe
  • Wykorzystanie nowoczesnych technologii i mediów społecznościowych do kształtowania wizerunku pracodawcy – przykłady konkretnych kampanii i case study

Moduł II
Employer Branding

  • Jak rozumiano pojęcie Employer Branding kiedyś, a jak jest obecnie
  • Co to jest EVP – Employee Value Proposition
  • Jak branża firmy oraz strategia biznesowa ma wpływ na Employer Branding
  • Etapy budowania strategii Employer Branding

Moduł III

Budowanie strategii Employer Branding i EVP – krok po kroku

  • Wiarygodność i unikalność jako podstawowe cechy EVP
  • Trzy aspekty EVP – emocjonalny, funkcjonalny i ekonomiczny – burza mózgów
  • Employee Experience a strategia Employer Branding – uwzględnienie każdego etapu z cyklu życia pracownika (od kuszenia kandydata i onboardingu po rozstanie z pracownikiem)
  • Komunikacja na zewnątrz i do wewnątrz wspierająca Employer Branding
  • Analiza i audyt organizacji oraz cykliczne badania satysfakcji jako punkt wyjścia do budowania strategii Employer Branding

Moduł IV

Praktyka Employer Branding Managera

  • Praktyczne ćwiczenia – przygotowanie elementów własnej strategii Employer Branding
  • Burza mózgów – jakie benefity, programy rozwojowe, CRS czy strategie komunikacyjne możemy wybrać, aby jako pracodawca wyróżnić się na rynku
  • Jak sobie radzić z czarnym PR-em na rynku
  • Podsumowanie warsztatów i indywidualne plany rozwoju

Prowadząca:


Dyrektor Zarządzający firmy doradczo-szkoleniowej HR Accelerate. Jest psychologiem biznesu, trenerem, coachem oraz wieloletnim Dyrektorem Personalnym w firmach z sektora finansowego (bankowość, zarządzania należnościami, factoringu i ubezpieczeń) oraz firm produkcyjnych i logistycznych. Z branżą HR jest związana od ponad 20-stu lat. Jako certyfikowany coach (ICC) prowadzi executive coaching, team coaching, szkolenia kadry managerskiej i sił sprzedażowych, a także kompleksowo wdraża strategię personalną w firmie. Skutecznie realizowała takie projekty jak: badania satysfakcji pracowników, wartościowanie stanowisk pracy, zmiany struktury i projekty outplacementowe, restrukturyzacja przy połączeniach lub przejęciach spółek związane z zasobami ludzkimi, zaawansowane rekrutacje najwyższej kadry managerskiej, system zarządzania przez cele (MBO), modele kompetencji i system okresowych ocen pracowniczych, wdrożenie narzędzi i technologii wspierających procesy HR, systemowe rozwiązania związane z projektowaniem efektywnych szkoleń i programów rozwojowych, ścieżek kariery, Talent Management. Ukończyła Akademię Leona Koźmińskiego w zakresie Psychologii Biznesu (studia magisterskie) i MBA oraz Podyplomowe Studium Terapii i Treningu grupowego na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie uzyskała certyfikat trenera biznesu. Przez ponad 15 lat była odpowiedzialna za całość procesów HR w tym payroll, politykę wynagrodzeń, szkolenia i rozwój w branży finansowo- ubezpieczeniowej w firmach ING Commercial Finance, Coface Poland, Axa Assistance oraz w branży dystrybucyjnej i FMCG jako Interim HR Director– w firmie Nestle Waters będącej właścicielem marki Dar Natury (restrukturyzacja i podział biznesu oraz zasobów ludzkich po transakcji sprzedaży firmie Eden Spring)
Przez prawie 8 lat była odpowiedzialna za politykę wynagrodzeń i benefitów oraz miękki HR jako Dyrektor Personalny w firmie Coface (mapowanie i opisywanie stanowisk, rozbudowa struktury w tym nowej spółki factoringowej, job grading, rekrutacja, budowanie ścieżek kariery, projekty rozwojowe (w tym pozyskanie środków unijnych na szkolenia dla pracowników).
Ostatnio współpracowała jako Interim Recruitment & Development Manager przy projektach związanych z rozbudowaniem struktury organizacji i mapowaniu stanowisk oraz rekrutacyjnych i rozwojowych w DPD Polska Sp. z o.o. w tym m.in.: wartościowanie i opisywanie stanowisk pracy po połączeniu z inną firmą kurierską – Siódemką, Akademia Talentów DPD i inne. Aktualnie pełni rolę Head of Development and Recruitment w firmie Xella Polska Sp. z o.o. – producenta systemów i materiałów budowlanych (marki Ytong, Silka i Multispor)
Od 1997 roku jest także Dyrektorem Zarządzającym firmy doradczo-szkoleniowej HR ACCELERATE i współpracuje jako freelancer przy projektach HR. Posiada uprawnienia certyfikacyjne do wielu narzędzi psychometrycznych i testów umiejętności służących do diagnozy potencjału w procesach rozwojowych, coachingowych czy rekrutacyjnych , w tym m.in.: Insightful Profiler ip coach 121, FRIS style myślenia, Extended DISC, SHL, Profiles XT.

Więcej o Employer Branding

<< powrót do kalendarza

Koszyk

    Produkt Cena Ilość Suma
× HR Business Partner – strategiczna rola w nowoczesnej organizacji - http://szkolenia.hr-accelerate.pl/ HR Business Partner - strategiczna rola w nowoczesnej organizacji 1 350,00 
1 350,00 

Zamówienie

Jeżeli masz już konto, Kliknij tutaj, aby się zalogować

Dane płatności


Lista uczestników

Opłaty za kolejnych uczestników poza pierwszym, będą automatycznie doliczane do zamówienia

Dodatkowe informacje


Dane fo faktury

Twoje zamówienie

Produkt Suma
HR Business Partner - strategiczna rola w nowoczesnej organizacji  × 1 1 350,00 
Kwota 1 350,00 
23% 310,50 
Suma 1 660,50 
  • Płać z Przelewy24

Bookmark the permalink.