logo

MANAGER JAKO COACH – JAK ROZWIJAĆ I MOTYWOWAĆ SWÓJ ZESPÓŁ

1 350,00  netto

Termin: 15.11.2018 – 16.11.2018
Warszawa

 

Zapisz się

Karta zgłoszeniowa

Opis

MANAGER JAKO COACH Szkolenie 2-dniowe

Informacje ogólne:

Szkolenie jest przeznaczone dla tych managerów, którzy pragną doskonalić swój warsztat, chcą mieć możliwość swobodnego poruszania się w różnych stylach zarządzania i poznać szeroką gamę narzędzi managerskich, w tym coaching.
Warsztat pozwala zrozumieć czy jest coaching w klasycznym ujęciu i jak można wykorzystać tę wiedzę w praktyce managerskiej.
Jeśli zależy Ci na zwiększeniu dojrzałości swoich pracowników i nauczenie ich brania odpowiedzialności za swoje działania, to szkolenie jest dla Ciebie.

Cele szkolenia

Celem szkolenia jest rozwinięcie przez Uczestnika umiejętności coachingowego stylu zarządzania jako jednego ze skutecznych narzędzi w praktyce managerskiej. Szkolenie adresowane jest do managerów, którzy w swojej codziennej pracy zarządzają zespołami zróżnicowanymi lub wielopokoleniowymi oraz chcą nauczyć się dostosować styl zarządzania i motywatory do indywidualnej sytuacji i danej osoby.

Korzyści dla uczestnika:

  • zrozumienie czym jest coaching i jak tę wiedzę wykorzystać w codziennym zarządzaniu zespołem
  • zwiększenie praktycznej umiejętności budowania autorytetu managera i coacha, poprzez lepsze zrozumienie pracownika
  • możliwość przećwiczenia pod okiem coacha i trenera rozmowy coachingowej
  • doświadczenie podczas ćwiczeń w parach mocy pytań w coachingu
  • poznanie struktury procesu coachingowego

Korzyści dla firmy:

  • budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej wysokiemu zaangażowaniu pracowników,
    którzy biorą odpowiedzialność za swoje działania
  • zwiększanie efektywności zespołu, poprzez skuteczne rozwijanie kompetencji pracowników i dobór odpowiednich motywatorów
  • zwiększenie satysfakcji pracowników i zmniejszenie rotacji w firmie dzięki wdrożeniu coachingowego stylu zarządzania

PROGRAM SZKOLENIA

I dzień szkolenia

Moduł I

Istota coachingu:

  • czym jest, a czym nie jest coaching w klasycznym ujęciu, w odróżnieniu od innych form rozwoju tj. mentoring, doradztwo czy szkolenie
  • zasady etyczne w pracy coacha
  • jak rozpoznać osobę w kryzysie – kiedy wskazany jest coaching, a kiedy terapia
  • dlaczego i kiedy warto stosować coachingowy styl zarządzania w praktyce managerskiej
  • manager w roli coacha – niezbędne umiejętności i kompetencje

Moduł II

Tworzenie partnerstwa w procesie coachingu:

  • w jaki sposób prowadzić rozmowę coachingową – najważniejsze zasady
  • jak aktywnie słuchać, prawidłowo formułować informację zwrotną i zadawać mocne pytania w procesie coachingu
  • co może wspierać, a co zagrażać tworzeniu partnerstwa w procesie coachingu
  • styl coachingowy a inne style zarządzania – przywództwo sytuacyjne

II dzień szkolenia
Moduł III
Struktura procesu coachingowego

  • podróż w pięciu krokach – metafora drogi w coachingu
  • bagaż w podróży – czyli zasoby z jakich możemy korzystać lub balast jakiego chcemy się pozbyć
  • jak ustalić cel w procesie coachingu
  • diagnoza stanu rzeczywistego, jako podstawa do dokonania zmian
  • jak uruchomić kreatywne myślenie podczas szukania alternatywnych rozwiązań – planowanie działań, inspirowanie zmian
  • wyjście ze strefy komfortu – pierwszy krok ku zmianie (działanie)
  • podsumowanie i analiza – co można zrobić lepiej?

Moduł IV
Motywowanie i rozwijanie pracownika a coachingowy styl zarządzania

  • czy dobrze znasz swojego pracownika? – jak rozpoznać indywidualną motywację wewnętrzną i dostosować motywatory w procesie zarządzania coachingowego
  • branie odpowiedzialności za własne działania a dojrzałość pracownika – jak zbudować zespół samodzielnych i zmotywowanych ekspertów
  • jak budować autorytet managera i coacha
  • mój plan na dalszy rozwój umiejętności managerskich i coachingowych

Forma szkolenia: Szkolenie jest prowadzone w formie warsztatowej, angażującej wszystkich uczestników poprzez udział w ćwiczeniach (w parach, podgrupach i indywidualnych), dyskusje i burze mózgów

Prowadząca:

BEATA MOLSKA
Dyrektor Zarządzający firmy doradczo-szkoleniowej HR Accelerate. Jest psychologiem biznesu, trenerem, coachem oraz wieloletnim Dyrektorem Personalnym w firmach z sektora finansowego (bankowość, zarządzania należnościami, factoringu i ubezpieczeń) oraz firm produkcyjnych i logistycznych. Z branżą HR jest związana od ponad 20-stu lat. Jako certyfikowany coach (ICC) prowadzi executive coaching, team coaching, szkolenia kadry managerskiej i sił sprzedażowych, a także kompleksowo wdraża strategię personalną w firmie. Skutecznie realizowała takie projekty jak: badania satysfakcji pracowników, wartościowanie stanowisk pracy, zmiany struktury i projekty outplacementowe, restrukturyzacja przy połączeniach lub przejęciach spółek związane z zasobami ludzkimi, zaawansowane rekrutacje najwyższej kadry managerskiej, system zarządzania przez cele (MBO), modele kompetencji i system okresowych ocen pracowniczych, wdrożenie narzędzi i technologii wspierających procesy HR, systemowe rozwiązania związane z projektowaniem efektywnych szkoleń i programów rozwojowych, ścieżek kariery, Talent Management. Ukończyła Akademię Leona Koźmińskiego w zakresie Psychologii Biznesu (studia magisterskie) i MBA oraz Podyplomowe Studium Terapii i Treningu grupowego na Uniwersytecie Warszawskim, gdzie uzyskała certyfikat trenera biznesu. Przez ponad 15 lat była odpowiedzialna za całość procesów HR w tym payroll, politykę wynagrodzeń, szkolenia i rozwój w branży finansowo- ubezpieczeniowej w firmach ING Commercial Finance, Coface Poland, Axa Assistance oraz w branży dystrybucyjnej i FMCG jako Interim HR Director– w firmie Nestle Waters będącej właścicielem marki Dar Natury (restrukturyzacja i podział biznesu oraz zasobów ludzkich po transakcji sprzedaży firmie Eden Spring)
Przez prawie 8 lat była odpowiedzialna za politykę wynagrodzeń i benefitów oraz miękki HR jako Dyrektor Personalny w firmie Coface (mapowanie i opisywanie stanowisk, rozbudowa struktury w tym nowej spółki factoringowej, job grading, rekrutacja, budowanie ścieżek kariery, projekty rozwojowe (w tym pozyskanie środków unijnych na szkolenia dla pracowników). Ostatnio współpracowała jako Interim Recruitment & Development Manager przy projektach związanych z rozbudowaniem struktury organizacji i mapowaniu stanowisk oraz rekrutacyjnych i rozwojowych w DPD Polska Sp. z o.o. w tym m.in.: wartościowanie i opisywanie stanowisk pracy po połączeniu z inną firmą kurierską – Siódemką, Akademia Talentów DPD i inne. Aktualnie pełni rolę Head of Development and Recruitment w firmie Xella Polska Sp. z o.o. – producenta systemów i materiałów budowlanych (marki Ytong, Silka i Multispor)
Od 1997 roku jest także Dyrektorem Zarządzającym firmy doradczo-szkoleniowej HR ACCELERATE i współpracuje jako freelancer przy projektach HR. Posiada uprawnienia certyfikacyjne do wielu narzędzi psychometrycznych i testów umiejętności służących do diagnozy potencjału w procesach rozwojowych, coachingowych czy rekrutacyjnych , w tym m.in.: Insightful Profiler ip coach 121, FRIS style myślenia, Extended DISC, SHL, Profiles XT.

<< powrót do kalendarza

Koszyk

    Produkt Cena Ilość Suma
× ZARZĄDZANIE ZMIANĄ - http://szkolenia.hr-accelerate.pl/ Zarządzanie zmianą 1 350,00 
1 350,00 

Zamówienie

Jeżeli masz już konto, Kliknij tutaj, aby się zalogować

Dane płatności


Lista uczestników

Opłaty za kolejnych uczestników poza pierwszym, będą automatycznie doliczane do zamówienia

Dodatkowe informacje


Dane fo faktury

Twoje zamówienie

Produkt Suma
Zarządzanie zmianą  × 1 1 350,00 
Kwota 1 350,00 
23% 310,50 
Suma 1 660,50 
  • Płać z Przelewy24

Bookmark the permalink.