logo

Zarządzanie zmianą

1 350,00  netto

Termin: wrzesień 2018 – skontaktuj się by dowiedzieć się więcej skontaktuj się by dowiedzieć się więcej
Warszawa

Zapisz się

Karta zgłoszeniowa

Opis

Zarządzanie zmianą szkolenie 2-dniowe

Cele szkolenia:
1. Zapoznanie uczestników z mechanizmami zmiany i sposobami działania w okresie przemian.
2. Pobudzenie wymiany, dialogu i przepływu informacji w organizacji / zespole.
3. Przećwiczenie umiejętności menedżerskich użytecznych w procesie zmiany.
4. Zwiększenie gotowości do akceptowania i zaangażowania się w zmianę.
5. Przeprowadzanie pracowników przez kolejne etapy procesu zmiany

Korzyści ze szkolenia:
Szkolenie Zarządzanie zmianą przeznaczone jest dla przedstawicieli różnych poziomów w strukturze organizacji. Po szkoleniu uczestnicy (menedżerowie):

  • rozumieją, jakie efekty osobiste i dla organizacji wynikają z procesu zmian,
  • rozpoznają reakcje na zmianę,
  • znają sposoby konstruktywnych zachowań w sytuacji zmiany,
  • potrafią przeformułować myślenie o przeszłości na myślenie o przyszłości,
  • posiadają umiejętności skutecznego wspierania innych osób w procesie zmiany,
  • znają zasady komunikowania się podwładnymi w okresie zmiany.

PROGRAM:
Dzień 1
Sesja 1. Wprowadzenie do szkolenia

  • Cele szkolenia,
  • Przedstawienie wzajemne
  • Agenda, zakres merytoryczny + doprecyzowanie oczekiwań
  • Określenie metod i zasady pracy

Sesja 2. Czym jest zmiana – perspektywa osobista

  • Definicje zmiany
  • Zmiana – szansa czy zagrożenie?
  • Wypełnienie kwestionariusza „Zmiana – jak usprawnić jej przebieg”

Sesja 3. Rozumienie procesu zmiany

  • Giełda – gra na forum
  • Indywidualna krzywa zmiany – model 4 faz zmiany
  • Proces indywidualnego przechodzenia przez zmiany – fazy zmiany
  • Psychologiczne reakcje jednostki w każdej z 4 faz
  • Przyczyny „bycia w danej fazie” – emocje wiążące sięz każdym z etapów
  • Kwestionariusz autodiagnozy cd.: obliczenie i omówienie wyników indywidualnych

Sesja 4. Perspektywa osobista – zarządzanie sobą (i swoimi emocjami) w zmianie

  • Rozpoznawanie zachowań w poszczególnych fazach typowych dla zmiany
  • Jak sięzachowują ludzie w każdej z faz zmiany?
  • Jak pomóc sobie przejść przez zmianę?

Dzień 2
Sesja 5. Perspektywa menedżera – przeprowadzania innych przez zmianę

  • Wprowadzanie zmiany w zespole
  • Różnice w reakcji na zmianę w zależności od typu osobowości
  • Rola menedżera w zmianie
  • Metody przeprowadzania innych przez zmianę
  • 8 kroków Kottera
  • Ćwiczenie rozmów z podwładnymi/współpracownikami
  • Przeprowadzanie do kolejnej fazy zmiany

Sesja 6. Perspektywa organizacji – komunikacja w procesie zmiany

  • Formalne i nieformalne kanały komunikowania się w organizacji
  • Bariery w komunikacji?
  • Sposoby zapobiegania przekształcaniu informacji?
  • Metody konstruowania informacji o zmianie?

Sesja 7. Komunikowanie zmiany

  • Przygotowanie do zakomunikowania zmiany
  • Struktura komunikatu o zmianie
  • Budowanie argumentów o zmianie

Sesja 8. Podsumowanie szkolenia

  • Podsumowanie kluczowych zagadnień omawianych podczas szkolenia
  • Rundka informacji zwrotnych od uczestników
  • Plan działań po szkoleniu
  • Ewaluacja<< Powrót do kalendarza

Koszyk

Zamówienie

Bookmark the permalink.